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encourage 社員をイキイキさせる法則!

2007.10.25.06:52

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朝の会議で各部署のやっていることがみんなの前でオープンになってしまうから、どの部署のどの役職の人が仕事ができるのか、できないのかが一目瞭然。本人にとってもみんなの前でジャッジされているようなもので、昇格や降格も極めて公平です。その分、よその会社に比べたら、リベンジのチャンスもあります。

社内のメンバーの仕事がオープンになり、その手腕も一目瞭然。
自分の所属する部署ならともかく他部署の仕事はなかなかわからないもの。
周囲のメンバーがなにをしているか知らないような企業は多いはず。
互いを知らないから意見の相違や利害の対立が生まれてくる。
社内での情報公開は全社的な活動を行う上で不可欠。

うちは新入社員に対して「教育はできません」とはっきり言っています。教育はしてもらうものではなく、自分で育つものなんだと。育つ人には場を与えます。育つ力のある人に活かされる場を与えることは、会社がやらなければならないことですから。

同じように料亭で板前さんになりたい人がいて、それを習いたいけど教えてもらえない。一流の板前さんたちが腕をふるっている厨房という場は与えられている。「技は盗め」と言われるだけ。でもそれは「技は盗めるヤツにしか教えない」という意味なんです。それが日本のやり方であって、非常に正しい。

学校教育に慣らされた我々は教えられることを当然だと思いがち。
そうではなく自らが主体的に学び取る姿勢が必要。
企業は社員が自ら学べるようにシゴトを与えるべき。

革命社長

トリンプ・インターナショナル・ジャパン革命記。

>> 革命社長に対する neurobeat による書評

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