つまり、マニュアル化できていない部分に関しては、オリジナルの工夫をすることの次に、その工夫自体をマニュアル化して、誰もができる仕事に変えていく、という働き方が、本当の意味での付加価値の高い仕事なのです。

優秀なプレーヤーがマネージャーになった途端にシゴトができなくなるというのはよく聞くハナシ。
独自の方法論に基づき成果を上げてきたプレーヤー氏だが、それを他者に習得させる技術に乏しい。
あるいはノウハウを独占したいがために他者に伝えようとさえしない｡

いかに優秀であれ、ひとりのできるシゴトは限られている｡
それならば、そのノウハウを共有しチーム全体のパフォーマンスを向上させるコトを考えるべき｡

"シゴトができる" ヒトより "チームを活かす" ヒトの方が優秀だと私は思う。